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城投集团召开专题会议

日期:2017/12/5 16:50:21
作者:范静媛
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    12月3日上午,城投集团召开专题工作会议, 听取集团各部门、各子公司对照年初目标工作的完成情况、存在的问题及下一步工作思路,集团公司董事长柴冠辉出席会议并讲话,总经理杨杰主持会议,集团公司副总经理李强、总经理助理殷洪旭、赵伟,集团公司各部门正、副职、各子公司环节以上干部20余人参加了会议。

    会议首先由各部门、各子公司对2017年工作情况、存在的问题及不足、工作计划进行汇报,副总经理李强就分管工作方面指出2017年工作可圈可点,在拓展市场方面也取得了很大成就,下一步还要抓好以下工作,一是冬季施工方面加强调度和监督检查,按要求和程序抓好落实。二是与监理和设计部门对接加强监管,在抢工期的同时要抓好质量和安全生产。三是停工项目要做好防护、保暖、农民工问题、场地恢复、材料管理。四是冬闲时间加强内业资料整理。五是对明年要开工的项目做好前期准备工作,要件要及时办理。

    总经理杨杰在讲话中指出,草原文化(国际)交流中心项目冬施过程中,在抢进度的同时保证质量,确保明年7月份建成投入使用;国际会展中心项目抓紧整理前期资料,梳理问题,确保明春及早开工;黑羊站水厂水源改扩建保护工程做好冬季维护,现场巡视、巡查及材料保管工作,同时排好工作计划,力争明年3月份复工,充分利用2个半月时间做好净水工艺及设备选择;海拉尔机场扩建项目抢抓进度,确保按计划交付使用;平行滑行道工程抓紧办理前期手续,力争明年3月份开工建设。审计部要做好内审与外聘机构相结合的方式,做好竣工项目审计工作,分清轻重缓急,坚持底线,把握原则。

    柴冠辉对公司今年各项工作进行全面总结,并针对下一步工作提出七点要求:

    一是党委工作:力争年底前协调市委组织部完成党委组建,做到党领导一切工作,牢固树立“四个意识”,坚持“三重一大”事项经党委会研究讨论后再上董事会。

    二是融资工作: 要认清当前形势,克服压力,主动对接金融机构,全力破解融资难题。加快授信工作,确保实现AA+目标。

    三是代建工作:代建工作是集团公司的重点业务,要善始善终圆满完成市委市政府交给城投集团的项目。项目管理部要规范代建相关程序,从项目立项、手续办理、开工建设、竣工验收等各个环节强化管理,落实责任,建立一套行之有效的管理办法,做到标准清晰、奖罚分明。

    四是人事工作:人力资源部要分层次做好集团公司领导班子、部门及子公司后备干部培养、选拔工作,年底前完成后备干部选拔。

    五是财务工作:财务部要认真测算集团各项收入能否覆盖成本费用。按照国资局提出的整改意见加强管理,进一步完善规章制度及相应程序。

    六是对旗市子公司:利用冬闲时间,调研走访旗市子公司,站在全市高度与旗市对接,整理旗市前景较好的项目,为下一步投资工作做铺垫,同时根据公司发展积极摸索建立一套管理制度。

    七是扶贫工作:要继续做好扶贫联系点莫旗哈达阳镇的帮贫工作,年底前由总经理助理殷洪旭带队进行一次走访慰问。

    此次会议对集团公司阶段性工作进行了总结,对未完成的目标任务进行认真分析,对年底前还要抢抓完成的各项任务进行部署,会后党政办要对此次会议进行认真汇总整理,确保会议精神传达到位,并监督各部门、各子公司按会议要求抓好落实。

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